医院成立初期，设立会计岗位，会计核算人员负责财务工作。1957年设财务室，隶属医院后勤部门管理，有会计、出纳各1人，收费2人（含挂号室）。“文化大革命”期间，财务职能由政工组、行政组等组织代行。1977年成立会计室，1982年改称为计财科，黎笙首任科长。1984年10月由黎笙任科长，丁惠贞任副科长。1988年计财科改称为财务科，1988年10月丁惠贞任科长，杨荣仙任副科长。1990年12月丁惠贞任科长，杨荣仙、程丽芳任副科长。1995年1月杨荣仙任科长，程丽芳任副科长。2004年1月杨荣仙继任财务科科长,青保林任副科长。2010年11月，青保林任副科长主持工作，姬红梅任副科长。2013年4月青保林任科长，姬红梅、刘绍清任副科长。2019年9月刘绍清任科长，冯余淙任副科长。

     财务科以打造“管理、服务、核算、监督” 为一体的现代财务管理体系为方向，不断提升财务管理水平，增强财务服务能力为核心,提供与医院发展相适应的财务管理为战略的科室理念。科内设立预算管理、成本管理、会计核算、会计稽核、门诊收费、住院收费、出纳、票据管理、税费会计、药品会计、绩效工资等核算岗位。

    工作职责：严格执行《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国预算法》、《医院财务制度》、《医院会计制度》等国家有关法律、法规和财务规章制度。医院实行“统一领导、集中管理”的财务管理体制。财务人员监督医院所有财务收支纳入财务部门统一核算，严禁设立“小金库”、账外账等违法违规行为的发生。建立健全医院内部控制制度，加强医院经济核算和经济管理，提高资金使用效益。强化资产管理，防止资产流失。对医院的经济活动进行财务核算和财务监督，做到不相容岗位相互分离、相互监督，保证医院经济秩序健康有序发展。强化医院成本核算与成本管理，结合医院全成本、床日成本、诊次成本等成本指标进行成本分析，提出各科室及全院成本控制的指导性意见与建议，达到降低医院运行成本，减轻病人负担，持续改进成本管理工作。监督医院全面预算的执行，指导各科室预算编制、审批、执行、调整、分析和考核，进一步改进医院的预算管理，提升经济管理水平。编制医院年度财务预算、决算报告。负责对医院基本建设的财务核算和财务监督，按时报送基本建设财务报表。负责对医院筹资、投资的可行性分析，参与医院的筹资、投资决策。负责组织财务人员对医院各项收入、支出、收入分配核算工作。按时按质完成领导交办的其它工作。

    科室理念：精打细算，纤毫勿失。

    联系电话：内线:2137607转8233；外线：0883—2131604。