我院召开第三季度经济运营分析会议暨2024年度医院预算

工作会议

为认真贯彻落实党的二十大精神和中央、省市经济工作会议精神，扎实抓好2023年各项业务指标，助推医院“十个化”和三年质量提升行动落实落地，见行见效，10月26日，我院召开“第三季度经济运营分析会议暨2024年度医院预算工作会议”，院领导，全院各科室相关人员160余人参会，会议由党委书记杨自新同志主持。

会上，副院长王顺安同志就《医院2023年1—3季度经济运行情况》进行了通报和分析，财务科科长刘绍清同志作了《医院预算管理业务培训》《医院2023年1-9月预算执行情况分析和2024年度预算编制工作安排》，公立医院改革办公室负责人李妹同志通报了《我院三级公立医院绩效考核2023年1—9月指标质量提升情况》。

党委书记杨自新同志主持会议

院长唐贞力同志作工作要求

副院长王顺安同志进行财务通报和分析

院长唐贞力同志围绕“树立预算管理意识、提升预算管理水平，助力医院高质量发展”的主题，就抓好医院预算管理工作作了三点要求：一是要充分认识到“全员预算管理认识不足，预算编制粗放、预算执行不力、预算考评不佳，预算编制不完整、不完善、不细化，预算管理执行力度不足，流程监管不到位等问题。二是要持续巩固“培养全员预算管理意识，理顺医院预算管理体系，严肃预算纪律，实现成本与预算融合，设立导向目标，实施绩效评估等加强预算管理的有效做法。三是要通过“科学审定预算目标，严格执行“二上二下”预算编制流程，做好预算管理执行监管，构建高效信息化管理系统，抓好预算后跟进与完善，建立预算管理考评机制，提升医院运营能力”等措施，全力以赴抓好医院预算管理工作。

财务科科长刘绍清同志作预算管理培训

医改办负责人李妹同志通报三级公立医院绩效考核指标质量提升情况

最后，党委书记杨自新同志就会议进行了总结，并以“学思想、重实践、强预算、达目标”为主题，从“公立医院全面加强预算管理的背景、涵义、重要意义”等进行了培训；从“我院预算管理人才培养力度不足，医院业财融合深度不够，预算编制过于粗放，预算执行随意性大，预算管理信息化建设滞后，财务预算管理一体化运营信息系统尚未建立，全面预算监督考评机制不健全”等存在的问题进行了深入分析，并要求全院各科室在下步工作中，必须做到：一是树立精细化管理思想；二是细化执行提高效能；三是规范全面预算管理流程；四是推进全面预算管理“三全化”；五是加强全面预算管理精细化。同时，统筹结合第一、第二季度经济运行分析会议要求，加强运营管理坚定不移，加强成本控制坚定不移，全面预算管理坚定不移，人人争做医院发展提质增效者，切实采取实际行动，助推医院高质量发展。