为认真学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中全会精神，持续开展“公立医疗机构经济管理年”活动，深入推进党纪学习教育，紧紧围绕“七个再上新台阶”的年度工作目标，总结分析我院2024年上半年经济运营的成效和存在的问题，研究部署下步经济运营工作，规范管理、提质增效。7月26日，我院召开“党委理论学习中心组2024年第7次集中学习暨上半年经济运营分析会议”，全院各科室相关人员200余人参会。
会议由党委书记杨自新同志主持，会上，党委委员、党委办公室主任普兴礼同志传达学习了《中国共产党第二十届中央委员会第三次全体会议公报》精神，财务科科长刘绍清同志解读了国家卫生健康委、国家中医药局《关于2024—2025年持续开展“公立医疗机构经济管理年”活动的通知》精神；副院长王顺安同志作了2024年第二季度经济运营情况分析，并安排下步经济运营工作；副院长母继林同志通报了2024年第二季度三级公立医院绩效考核指标完成情况，并安排了下步工作，随后，各分管领导与相关科室签订了2024年下半年重点业务指标责任书。
党委书记杨自新主持会议
院长唐贞力讲话
副院长王顺安作2024年第二季度经济运营情况分析
副院长母继林通报2024年第二季度国考指标完成情况
党办主任普兴礼传达学习《中国共产党第二十届中央委员会第三次全体会议公报》精神
财务科科长刘绍清解读《关于2024—2025年持续开展公立医疗机构经济管理年”活动的通知》精神
院长唐贞力同志围绕“坚持问题导向、坚持目标导向，坚持高质量推动医院快速发展不动摇”为题，就抓好医院运营管理工作作了三点要求，一是要坚决吸取教训，充分运用好上半年的工作成果；二是要坚持问题导向，实现问题整改与管理效能提升；三是要坚定目标主线，扎实有序开展好各项重点工作，具体包括“高度重视积极整改，抓好专项检查后半篇文章；优化管理流程，提高效能建设；加快平台建设，全力提升医院品牌；聚焦边境医疗特点，发挥优势学科带动作用；重在日常抓在日常，持续提升国考指标质量；解放思想与时俱进，实现医院精细化运营常态化；量化业务工作指标，倒逼工作措施落实；强化三基三严考核，持续提升医疗质量与安全”等八个方面，确保年度目标顺利实现。
副院长杨树蘅与相关科室签订业务指标责任书
副院长鲁天福与相关科室签订业务指标责任书
最后，党委书记杨自新同志就会议进行了总结，并以“学精神、抓整改、提质量、争进位”为主题，对三次“公立医疗机构经济管理年”活动的重点任务及内容进行了培训，要求全院各科室要把思想和行动统一到二十届三中全会精神上来，深刻领会《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化决定》的丰富内涵和精神实质，准确把握进一步全面深化改革的主题、重大原则、重大举措、根本保证，以全会精神为引领、坚定信心扎实干；找准角色定位、当好中层干部，找准短板、弱项和漏洞，抓实整改；强化督促检查考核，抓实考核结果运用；认真谋划实施好医院改革的目标任务和具体举措，以钉钉子精神抓好改革落实，推动改革不断取得新突破，持续推动医院高质量发展取得新进步。
滇公网安备：53090202000005号
